人材の能力を語る言葉の中に、ディレイルメント(derailment)という考え方があります。直訳すると脱線事故。会社組織の中で、仕事をする上で問題になる社員の行動や特性を指す総称です。
このディレイルメントについて、考えてみたいと思います。 “ディレイルメント 過ぎたるはなお及ばざるが如し” の続きを読む
人事部門が使い分ける能力基準 キャリアマネジメントモデル
何故、あの人は出世し、この人が出世できないのか?
会社組織において、同じように優秀な成果を実現しているように見える社員なのに、昇進昇格場面で、何故か明暗が分かれることがあります。 “人事部門が使い分ける能力基準 キャリアマネジメントモデル” の続きを読む
職務遂行能力の構造 氷山モデル
仕事で高いパフォーマンス(業績)を実現するためには、さまざまな能力が求められます。
その一方でこうした能力には、さまざまな多くのものが含まれ、その全体像は理解しにくくなっています。結果的に、個人や社員の置かれている実情とマッチしない的外れな能力開発(社員教育や自己啓発)に注力していて、せっかくの努力が実を結んでいないケースも見られます。 “職務遂行能力の構造 氷山モデル” の続きを読む